为规范项目实施监管工作
，保障公司各项生产业务规范有序进行，依据《西安尊龙凯时规划、测绘生产项目管理办法》相关要求，计划经营与品管部于2020年6月28日至7月24日对正在实施的209个项目进行项目过程控制的完整性与规范性检查
，并于8月3日组织公司中高层参加2020年度第二期项目实施监督检查工作总结反馈会,就各部门负责实施的项目执行情况
、存在问题、优秀做法及整改建议4个方面做了汇报
，明确了进一步整改完善
、规范项目实施管理的方向。

本着“鼓励什么
、奖励什么”的原则
，计划经营与品管部从项目管理整体规范性和项目管理亮点两个方面评选出项目管理优秀部门一个
、项目管理进步部门一个，项目管理优秀范例六个
，并给予茶歇
、项目团建活动经费的多样化奖励。